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大半年春作首，事事攻击行为先。2月6日早上，扬子江药业企业会仪内容议程新春佳节事情会仪内容，契机新的每年里深化改革企业创新求提升，奋发向上图强开新局。会仪内容强调对2月份及全年重点工作进行部署。集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇作工作指示，内外线管理干部一百余人参加会议。

高管长徐浩宇反复强调，2022年是投资企业的改变年、的创新年、学习的年。要进一个步骤做好机关干家伍建造，激发第一批懂开、会的管理的结合型机关职干，依据投资企业上下线机关职干“结对子”，开展内外线常态工作的联动合作、长效学习与培训，让内线干部了解一线的“战火”需求、熟悉市场的动态，外线干部深入了解内线生产质量，确保外部经营有序、合规。

徐浩宇反复强调，2022年责任已定，最终目标已明，新的年 各类责任从未急难险重，我希望全部年轻干部员工离职要虎年扬虎威，“虎”力全开，以更加昂扬的斗志不折不扣地贯彻落实好集团各项决策部署，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，推动集团各项工作取得新进展。

管理研制、制作、线质量、推广的关联复杂人分辨汇报会了近几年要点办公，从人、财、物等因素侧重于了解降本提质增效、组织安排体系结构、业务部方式等机构改革性取得成效，对新的一年侧重点运转和工作任务实行了准备。

大会上，里外线2位科级干部体现来了讲话说话，共话对“结对子”方案的理解和感悟，充分肯定了“结对子”方案对提高干部自身前瞻性和管理协同化的意义和价值，提出以人才为抓手，以创新为导向，建立高效学习与工作计划等措施，实现业务线和组织线齐头并进，完成内外降本增益一体化目标。

相拥变革，学无限可能。我局新年工作任务办公会议建设规划性地推出“结对子”方案，倡导勇于学习的精神，进一步提高管理干部的水平，提质增效，为新的一年集团高质量发展起好步、开好头，在2022年另一个个新的起步上转续努力奋斗，创下再创佳绩，向党的二五大共祝！

來源：企业文章